2009/11/16
今天開一下午的會, 看著總經理開會時對各部門主管提的問題, 講的話, 甚至是態度, 不知不覺聯想到自己每個月在開分科會議時, 好像有些似曾相識, 突然深深地感覺, 不知自己是該反省檢討, 還是同情他的某些處境……
開會被批, 其實我並不意外, 只要有積極正面的溝通, 我視為那是一種必然的過程. 雖然在公司的文化似乎是傾向粉飾太平, 我只是不想以駝鳥心態面對事情! 所以, 說開也好, 避免一再地陷入同樣的問題!! 其實, 我也訝異自己可以如此無懼地在各部門頭面前將問題點提出, 或許, 無欲則剛吧! 總覺得我為何不能更有熱情地, 具體提出主張…..殊不知, 在大公司的運作體制下做事, 是多麼耗時費力, 之所以能撐到現在, 全靠著我對電影的熱愛!! 其實, 我不是個有什麼大志向的人, 更沒想過要成就什麼千秋大業, 只是單純地想接觸自己喜歡的電影, 為產業盡一己的棉薄之力, 也沒領乾薪!
開完會已經晚了, 再處理一些手邊的工作, 離開公司, 已經是近晚上八點了. 原本一向習慣今日事今日畢的我, 進公司以來, 發現, 手邊永遠有做不完的事! 所以, 學習將事情告一段落, 在有限的資源下, 選擇不做什麼事, 反而成為更重要的議題! 回家走向公車站牌, 正好車來, 發現, 搭公車是一種很好讓心情轉換的緩衝時間!
今天原本想趁中午休息時間, 到誠品去買張卡片, 翻翻有關居家的一些書籍雜誌, 但挑兩張卡片, 居然花了我半個小時, 偌大的卡片區, 居然挑不到滿意的……更遑論是讓我眼睛為之一亮的! 想想, 我可能真是個挑剔的客人啊!! 雖然沒時間看雜誌, 但無意間發現一本有關 “Building a Dream Home” 的 “Organizer”, 比較像是一本Guide Book by space. 若非價格不斐, 我可能毫不猶豫就買下來當作是 Home Furnishing Project 的開始 & 紀錄. 不過, 快速地翻了 一下, 概念不錯, 跟 James 先前建議的很像!
PS: 晚上在 7-11有兩個第一次的經驗 —1) 寄宅急便, 寄送時間比我預期的要久, 或許是因為我錯過了5:30pm 的收件時間, 下回就知道了! 2) 結帳時, 突然聽到一位媽媽叫 “陳可辛”……我訝異地回頭看這與知名導演同名的落在何許人也, 結果是一位小弟弟, 挺有趣的反差!
我喜歡這句 "無欲則剛" 最近跟同事談工作與公司的狀況, 公司有蠻多人喜歡玩Power Game, 以為自己可擴權到無事不管, 但也無事有成. 一心只想要所有人如朝貢式低聲下氣不斷的進出他的辦公室, 最後才可能拿到最後的一個簽名approve, 殊不知這些遊戲只是讓人看破他的能力. 回去幫忙的140個小時, 我深刻感受到公司沒進步, 反而是往後退了, 現在連怎麼算Staff Hour Productivity還搞不清楚...拿橘子跟香蕉比...竟連HR的頭都不曉得如何做...已經幾年了,還搞不清楚....(如果是我, 我早fire那個人了) 也不曉得任何KPI沒有絕對的好與壞, 當員工產值很高的時候, 也可能意味著我們損失了銷售機會，公司可能因為人員,時數過少而喪失了銷售機會， 我在UCI所會的Administration, KPI analysis, HR hour analysis...都比現在的公司強多...你能想像嗎? 我的同事說, 這在德國,這樣的人早就被Fire了, 我說通常是比較好的人fire公司...LOL
回覆刪除看到你提的現況, 很實際, 也很無奈, 職場上, 似乎走到哪裡, 都有這樣的鳥事! 不過, 你家HR的問題, 並不孤獨, 因為, 許多大企業的HR也是如此, 甚至有更不專業的! 所以, 別太意外!
回覆刪除至於較好的員工 fire 公司......我也期望是如此! 雖然聽起來有些自大, 我只能說, 每個人, 都應該找到適合自己的位置. 沒有好不好, 只有適不適合的問題!
的確是這樣...但是不免還是要感到驚訝....
回覆刪除我應該會正式回去了.... 行銷, 新網站Project, Store, Change Management..., 還不確定會是怎樣的組合. 公司目前看來有改變的計畫, 看起來是正面的改變, 當時老闆說當我是外出實習一事似乎成真....,anyway, 我還是認為你會蠻適合到我們公司, 再等一陣子, 讓我.......然後........LOL